新闻资讯

<主页 > 新闻资讯 >

真人平台【北工商考研辅导班】北工商商学院考

发布日期:2019-06-15 11:27

  商学院于2008年由原商学院和原会计学院合并组建而成,是我校学生和教师规模最大的学院之一。学院的办学历史可追溯到1950年成立的北京商学院。原商学院由1981年建立的北京商学院储运系、1984年建立的北京商学院管理系、1993年建立的北京商学院餐旅系和2000年并入的原北京轻工业学院管理系相关专业发展演化而来。原会计学院肇始于1979年建立的北京商学院会计系。学院拥有管理科学与工程和工商管理两个一级学科,2003年取得会计学博士研究生培养权(联合),拥有管理科学与工程、会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理等6个硕士学位授权点,具有招收工商管理硕士(MBA)、会计专业硕士(MPAcc)资格;学院设有工商管理、人力资源管理、会计学、财务管理、市场营销、旅游管理、物流管理、管理科学8个本科专业。截至2017年9月,学院全日制在校本科生2352人、全日制硕士研究生331人、MBA学生172人、国际MBA39人,MPAcc学生242人、联合培养博士研究生14人。

  1.掌握决策的涵义,理性决策的基本过程、主要的决策类型,主要的决策方法,最优决策标准与满意决策标准。掌握计划的基本概念与目标。2.理解决策与管理职能的关系,理性决策模式与有限理性决策模式及直觉决策模式的基本思想,影响决策的主要因素,决策信息与决策质量的关系。理解各类型计划的基本特征和主要用途,熟悉掌握战略计划的构成要素、战略环境分析、战略性计划选择。3.熟悉决策过程的基本步骤,主要决策方法及其运用,不确定型决策方法的决策准则;了解决策的要素与决策系统,决策者的决策风格,决策信息相关内容。

  1.掌握组织的含义;几种基本组织结构类型的特点和适用范围;管理幅度与管理层次的关系及影响管理幅度的因素;明确授权的原则、集权与分权的关系;部门划分、职权划分和管理层次划分;组织变革的动因与模式、组织运行。掌握人力资源管理计划,绩效评估。2.理解直线职权与参谋职权的差异与联系;组织设计的任务、原则。理解针对不同工作岗位的甄选方法、员工培训的意义以及企业员工职业生涯规划的理论与方法。3.熟悉组织职能的工作内容;组织文化。熟悉企业的招聘流程、绩效评估过程中易犯的评估错误、晋升管理的基本概念。

  1.掌握领导的内涵;掌握领导者影响力的来源、构成、权力基础和在管理中的正确运用;掌握领导理论的基本内容、要点及其在管理中的应用;掌握各种激励理论的基本观点及在管理实践中的具体应用;掌握沟通的原理、沟通管理。2.理解领导风格类型;理解动机的功能、动机与行为之间的关系;理解激励的原理;理解激励的需要理论、过程理论。3.熟悉激励实务,了解组织沟通。

  第2节 运筹学的性质和特点第3节 运筹学的工作步骤第4节 运筹学的模型第5节 运筹学的应用第6节 运筹学的展望二、线性规划与目标规划

  第1章 线节 线性规划问题及其数学模型第2节 线性规划问题的几何意义第3节 单纯形法第4节 单纯形法的计算步骤第5节 单纯形法的进一步讨论

  第1节 单纯形法的矩阵描述第2节 改进单纯形法第3节 对偶问题的提出第4节 线节 对偶问题的经济解释——影子价格第6节 对偶单纯形法第7节 灵敏度分析第8节 参数线节 运输问题的数学模型第2节 表上作业法第3节 产销不平衡的运输问题及其求解方法第4章 目标规划第1节 目标规划的数学模型第2节 目标规划的图解法第3节 解目标规划的单纯形法第4节 灵敏度分析

  第5章 整数规划第1节 整数规划问题的指出第2节 分枝定界解法第3节 割平面解法第4节 0-1型整数规划第5节 指派问题第6章 无约束问题第1节 基本概念第2节 一维搜索第3节 无约束极值问题的解法四、非线节 可行方向法第4节 制约函数法五、动态规划第8章 动态规划的基本方法第1节 多阶段决策过程及实例第2节 动态规划的基本概念和基本方程第3节 动态规划的最优性原理和最优性定理第4节 动态规划和静态规划的关系第9章 动态规划应用举例第1节 资源分配问题第2节 生产与存储问题第3节 背包问题第4节 复合系统工作可靠性问题第5节 排序问题第6节 设备更新问题第7节 货郎担问题六、图与网络分析第10章 图与网络优化

  第11章 网络计划第1节 网络计划图第2节 网络计划图的时间参数计算第3节 时标网络计划图第4节 网络计划的优化第5节 网络计划软件七、排队论第12章 排队论第1节 基本概念第2节 到达间隔的分布和服务时间的分布第3节 单服务台负指数分布排队系统的分析第4节 多服务台负指数分布排队系统的分析第5节 一般服务时间M/G/1模型第6节 经济分析——系统的最优化第7节 分析排队系统的随机模拟法八、存储论第13章 存储论第1节 存储论的基本概念第2节 确定性存储模型第3节 随机性存储模型第4节 其他类型存储问题九、对策论第14章 对策论基础第1节 引言第2节 矩阵对策的基本定理第3节 矩阵对策的解法第4节 其他类型对策简介十、决策论第15章 单目标决策第1节 决策的分类第2节 决策过程第3节 不确定型的决策第4节 风险决策第5节 效用理论在决策中的应用第6节 决策树第7节 灵敏度分析第16章 多目标决策第1节 引言第2节 基本概念第3节 化多为少的方法第4节 分层序列法第5节 直解求非劣解第6节 多目标线节 层次分析法十一、启发式方法第17章 启发式方法旅游管理专业复试大纲一、旅游经济活动1. 旅游经济的地位与作用;2. 旅游服务贸易及其特征

  会计学综合:《中级财务会计》(第四版),北京大学出版社,杨有红,欧阳爱平《审计学》第四版,经济科学出版社,赵保卿3.财务管理(1202Z1)

  在往年的考研复试环节,考生们经常会遇到自己不会的题目,遇到这样的情况,考研复试辅导班建议大家千万不能耿直的回答“不知道”,而是要努力发挥自己的转换力,真人平台换个思维方式,努力展现自己的其他优势。一、遇到难题怎么办在复试的面试环节,遇到难题不要慌,不要直接回答导师不知道,要转变思维,发挥自己的优势。下面考研复试辅导班老师举例说明:有个参加北科复试的学员王同学,在面试中,有一个问题难住了他,他直接对老师说:“这个问题我不太清楚,但我可以猜想一下吗”?老师微笑着点了点头。他开始按照自己的思路试着回答问题:“通常来说......但是我认为......所以说......”。后来,这位王同学的面试分数是所在小组里最高的。所以面试时遇到不会的问题也要努力转换一种思路回答,千万别只说一句:‘我不知道’,让自己陷入极为被动的局面。”二、给老师引导你的机会

  学员罗同学分享:“老师们不会太难为人,面试问题以基本专业知识为主,偶尔会提一些扩展性问题。学霸们总能赢得老师们赞许的目光和频频点头。学渣们总能引起老师们的质疑和惊讶。身为普通学生,不丢人即可过关”。考研复试辅导班老师建议:“在面试时态度要谦虚,多和导师进行探讨,遇到不会的地方,真人平台可以针对问题本身提一些你所擅长的开放性问题,给导师引导你答对问题的机会”。三、提高实力才是王道

  不管怎样,解决问题最根本的办法还是打下扎实的专业基础,提高自己的实力,这样就算遇到了超出能力范围之外的问题,也能转变思路,从自己擅长的角度出发去回答,因为面试的时候是有一定的自主发挥空间的。考研复试辅导班提醒大家:复试前对每个导师的研究方向有所了解很重要,可以在下载导师们发表过的论文进行研究。此外,重新将初试时复习过的基础知识看一遍也很必要,文科类专业对考生专业素质和个人知识面要求较高,多看一些书在回答问题时思维会灵活一些。无论是笔试还是面试,考研复试的内容与初试相比都更为广泛、深入。

  最后,启道考研辅导班提醒大家,只要踏实复习,在提高实力的基础上累积信心,以一颗平常心面对考研复试,最终的结果一定不会令你失望的。